Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии
- Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
- Как согласовать цели со стратегией компании?
- Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
- Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
- Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?
Получите ответы на данные вопросы и практические навыки
управления по целям и KPI, посетив тренинг:
Разработка KPI в рамках модели BSC:
Построение идеальной премиальной системы на предприятии
10 июля 2014 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:
- формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
- "передачи" целей организации на нижние уровни управления
- разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
- разработки Системы премирования любых должностей
- разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
- оценки деятельности предприятия по KPI
Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:
 Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть "Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.
Стоимость участия – 6200 рублей *
При оплате участия до 20 июня 2014 года - 4800 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)
Зарегистрируйтесь прямо сейчас:
- по телефону (831) 411-11-45
- по e-mail:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
- заполнив форму на сайте
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 
Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и
Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"
Разработка KPI в рамках модели BSC:
Построение идеальной премиальной системы на предприятии
Программа тренинга
| Время |
Блоки |
Вопросы |
| 9:30 |
Регистрация участников |
|
|
| 10:00 |
Базовые вопросы управления |
Единые стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии.
Расчет эффективности премиальной системы.
Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования). |
| 11:30 |
Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы. |
|
| 11:45 |
Внедрение системы управления по целям |
Системы мониторинга исполнения стратегии компании.
SMART – формат постановки задач.
Инструменты для разработки стратегических целей компании.
Матричные должностные инструкции для сотрудников компании.
Определение стратегических целей и KPI для своей Компании. |
| 13:30 |
Обед. |
|
| 15:00 |
Внедрение системы управления по целям |
Метод и критерии KPI
Матрица KPI для сотрудников
Вес результатов KPI для компании
Гиперматрицы |
| 16:30 |
Кофе-пауза. Возможность пообщаться с ведущим тренинга – задать вопросы. |
|
| 16:45-18:00 |
Итоги внедрения системы. Практика. |
Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании.
Составление матрицы "Моя компания"
Требования и рекомендации к разработке KPI
Ответы на вопросы:
- Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI?
- Для какой компании данная Система KPI не подходит?
- От чего зависит выбор показателя — автор.
- С чего следует начинать внедрение KPI?
- Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше?
- Кто должен разрабатывать KPI?
- Какой должен быть PR в подобных проектах?
- Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении?
- Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI.
- Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?
|
|
СССР в картинках